一、 在操作上鉆空子  1、出圈企業(yè)重復(fù)來(lái)：如招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)有意讓A公司中標(biāo)，將工程劃為幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)。其中第一標(biāo)段的A投標(biāo)公司在開(kāi)標(biāo)公布標(biāo)底時(shí)，已高標(biāo)出圈。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)又可操縱評(píng)委，以復(fù)核報(bào)價(jià)等非招標(biāo)程序讓其中標(biāo)。 2、明招暗定：招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，確定幾家投標(biāo)單位，組織了龐大的考察團(tuán)對(duì)擬參加投標(biāo)單位進(jìn)行考察。各投標(biāo)單位興師動(dòng)眾，熱情接待，花費(fèi)錢(qián)財(cái)。而實(shí)際上，在考察前招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點(diǎn)、獲獎(jiǎng)情況報(bào)價(jià)及施工技術(shù)方案等要素，為其設(shè)置評(píng)標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)辦法。 3、串通一氣搞排外：招標(biāo)單位選定若干投標(biāo)單位，有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和中央企業(yè)。如評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定以百分制進(jìn)行評(píng)比，高分中標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)中總包管理費(fèi)5分，主材下浮率4分，開(kāi)辦費(fèi)5分。企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均以幾家投標(biāo)單位的算術(shù)平均值為滿(mǎn)分。投標(biāo)結(jié)果幾家地方企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)非常接近。其中開(kāi)辦費(fèi)相當(dāng)接近又高出市場(chǎng)行情數(shù)倍的結(jié)果列出，總包管理費(fèi)則為統(tǒng)一數(shù)值，那就在主材下浮率上做文章，只以1．5％的微小差距列出。這樣，算術(shù)平均值自然被這幾家地方企業(yè)所控制，從而淘汰了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 4、肢解項(xiàng)目標(biāo)段：在招標(biāo)文件中明確某項(xiàng)某段作為一個(gè)標(biāo)段來(lái)發(fā)標(biāo)。但在投標(biāo)中，如有兩家投標(biāo)企業(yè)各方面的條件相差不大，所運(yùn)作的關(guān)系也都很 “ 硬 ” 。為搞平衡，招標(biāo)單位就將一個(gè)既定標(biāo)段拆分成兩個(gè)標(biāo)段發(fā)包，兩家各中一標(biāo)，三方皆大歡喜。再是完整項(xiàng)目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在投標(biāo)書(shū)上隨意規(guī)定這一部分子項(xiàng)不在本投標(biāo)范圍，那一部分材料不在本招標(biāo)圈內(nèi)，而且被肢解的都是利潤(rùn)高的部分。 5、制造時(shí)差達(dá)目的：招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)以搶時(shí)間為名，不顧實(shí)際，故意縮短購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)或投標(biāo)截止的日期，將購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)截止的時(shí)間安排在公告的次日，使大多數(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)法參與購(gòu)買(mǎi).只有那些與業(yè)主有關(guān)系的企業(yè)因事先獲得消息，才可以應(yīng)對(duì)自如，不知內(nèi)情的或因時(shí)間不夠而放棄或成廢標(biāo)。 6、透露標(biāo)底暗箱操縱：如將一工程標(biāo)書(shū)分幾個(gè)專(zhuān)業(yè)，有多個(gè)單項(xiàng)標(biāo)底。競(jìng)標(biāo)的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競(jìng)標(biāo)并通過(guò)內(nèi)線分別知道了其中的部分單項(xiàng)標(biāo)底，但不知總標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)前一天，招標(biāo)單位詢(xún)問(wèn)三家施工企業(yè)報(bào)價(jià)，三家企業(yè)都接近標(biāo)底報(bào)價(jià)。然而，開(kāi)標(biāo)前招投標(biāo)管理部門(mén)違反招投標(biāo)程序，為給內(nèi)定的不接近標(biāo)底的一家意向單位一次中標(biāo)機(jī)會(huì)，問(wèn)三家施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)的價(jià)是否包含降價(jià)的優(yōu)惠價(jià)。A2、A3單位不敢應(yīng)答。而此時(shí)已知總標(biāo)底的A1單位則大膽應(yīng)答報(bào)價(jià)不含優(yōu)惠價(jià)，還可以再降。最后A1單位如愿以?xún)數(shù)刂袠?biāo)。 二、 在監(jiān)督上鉆空子 1、 “ 公開(kāi)評(píng)標(biāo) ” 不公開(kāi)。在招標(biāo)過(guò)程中，不是在竟標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后、評(píng)委評(píng)標(biāo)前公布經(jīng)審定的標(biāo)底，而是在評(píng)委評(píng)標(biāo)后宣布中標(biāo)者時(shí)才公布標(biāo)底。如招標(biāo)人員當(dāng)競(jìng)標(biāo)者的面，當(dāng)眾啟封報(bào)出標(biāo)價(jià)。但各投標(biāo)單位弄不清楚這是評(píng)標(biāo)前已審定的標(biāo)底呢，還是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中已調(diào)整過(guò)的標(biāo)底。 2、評(píng)分意向招標(biāo)單位定，評(píng)標(biāo)辦法隨意改。如某工程招標(biāo)，有一企業(yè)據(jù)其技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)答辯的情況都應(yīng)成為中標(biāo)單位。但由于它不是招標(biāo)單位的初衷，就當(dāng)場(chǎng)不定標(biāo)。招標(biāo)單位就讓評(píng)委搞 “ 封閉評(píng)標(biāo) ”，把中標(biāo)單位換成另外一家。在工程招標(biāo)中，招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)已制定了評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法并獲批準(zhǔn)。但如有些投標(biāo)單位關(guān)系 “ 運(yùn)作力度大 ” ，招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門(mén)在開(kāi)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束的情況下，又用修改評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法使其中標(biāo)。 3、用招標(biāo)書(shū)拖欠工程款。招標(biāo)書(shū)注明了工程完工30％--50％即開(kāi)始付款，實(shí)際情況是施工方完成30％也很難向甲方要到錢(qián)。有的在工程完工后也難要到工程款。 4、用行政辦法拖欠工程款。當(dāng)工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就請(qǐng)來(lái)當(dāng)?shù)貙徲?jì)局對(duì)已執(zhí)行的合同重新審計(jì)，審計(jì)結(jié)果往往是 “ 合同簽約單位定價(jià)過(guò)高，應(yīng)降低 XX費(fèi)用等。 ” 按當(dāng)?shù)貙徲?jì)決定，施工方不但余款拿不到，還要退錢(qián)。


聚氨酯保溫管 ppr保溫管 鋼套鋼保溫管 pvc保溫管 pert保溫管 聚氨酯保溫彎頭 3pe防腐保溫管 高密度聚乙烯外護(hù)管 聚乙烯外護(hù)管 保溫管 黑夾克管 架空型保溫管 直埋保溫管 保溫管廠家 發(fā)泡保溫管 青島保溫管 聚乙烯保溫管 鋼管保溫 山東保溫管 黃夾克管 夾克保溫管 不銹鋼保溫管 聚氨酯直埋式保溫管 室外熱力管道 市政熱力管道 架空保溫管 預(yù)制直埋式保溫管 塑套鋼蒸汽保溫管 山東預(yù)制保溫管 山東鋼套鋼保溫管 聚氨酯發(fā)泡保溫管 防腐保溫管 保溫管道 保溫管多少錢(qián)一米 熱力管道 保溫管廠 供熱管道 直埋保溫管施工 聚氨酯保溫鋼管 蒸汽管道保溫 橡塑棉保溫管 聚乙烯防腐保溫鋼管 聚氨酯保溫鋼管價(jià)格 熱力管道安裝 熱力管道焊接 熱力管道施工 供熱管道工程 熱力管道保溫 供熱管道焊接 供熱管道施工 市政供熱管道 供熱管網(wǎng)工程